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Structurer l’innovation pour maîtriser le développement

• Exprimer l’ambition et concrétiser la stratégie impulsée par le dirigeant
• Renforcer les pratiques de management de projet
• Imaginer une organisation pour optimiser la R&D et l’innovation

Intervention

La méthode de travail est la suivante :

• Phase d’audit et de partage d’objectifs : collecte d’informations, entretiens individuels et animation de groupes de travail.
   
• Restitutions intermédiaires : tout au long de la mission, des points d’avancement sont réalisés, autant que nécessaire.
   
• Phase d’analyse : compilation et formulation, modélisation et partage de vision sur l’état des lieux, les enjeux opérationnels.
   
• Phase de construction : implication des acteurs dans la conception et l’élaboration de la démarche  de changement.

• Phase finale : présentation du résultat des travaux et des propositions. Le plan d’action définitif est élaboré en concertation avec le dirigeant.

Exemples de sujets et d’univers d’application

Editeur de logiciels : repenser le processus de sélection des projets de R&D en s'appuyant sur un partage de la stratégie de l’entreprise avec les équipes.
 

Fabricant dans le secteur multimédia : audit et optimisation des processus de conception de la gamme de produits, de la sous-traitance et de l’intégration des matériels.
 

Industrie chimique : refonte d’une gamme de produit, coordination et participation aux programmes de R&D et industrialisation.

Développement durable : développement et industrialisation d'un concept de toilettes sèches, recherches et optimisation sur le procédé de valorisation.